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“有話要說”不如“有話好好說”

時間:2019-10-04 17:18:00  作者:  來源  查看:0
“有話要說”不如“有話好好說”

麻文
洋洋灑灑“萬言書”,想來那位對公司經營戰略有話要說的北大高材生在奮筆疾書時,心中一定是波濤洶涌;當面遞交,想來那位手捧“巨著”的青年學子面對公司領導時,胸中一定是志得意滿。怎奈,“我的熱情好像一把火”,任正非卻是“兜頭一盆冷水”,將其打入“十八層地獄”。“精神病”“辭退”,不知這位高材生在拿到這樣的評論后,該作何感想?作為旁觀者的我,卻不禁暗暗搖頭:雖說是“書生意氣,揮斥方遒”,可那也是在“看萬山紅遍”,積累了無數經驗,增長了無數才干后才有的勇氣啊!
青年可畏,這可畏之處就在于青年人的“闖勁、干勁、沖勁”,在于那股如熊熊烈火般的熱情。初入華為,就能對公司的經營戰略提出一萬多字的建議。也許有人會說,我們一定要保護好青年人的這份熱情。的確,群策群力正是一家公司由小到大,由弱到強的最寶貴的資源之一;的確,每一位員工都應該對公司時時操心,處處留意,像愛護自己的家一樣愛護公司,這樣才能勁往一處使;的確,廣開言路,絕不偏聽偏信,也是任何一個成功企業家必不可少的品質。由此看來,這位北大高材生的做法并無不妥之處,對他的評價處理有失公允,更缺乏對青年員工工作積極性的保護。于公于私都有利的一件事,為什么演變成了一場“悲劇”?


其實,細細看來,這位高材生的做法還是有值得商榷的地方。頂著“北大”光環的畢業生,因為其特殊的身份,也許天然就有了一種“救世主”的情結,有了“我行我能”的自信,有了“好為人師”的高貴感。殊不知,書念得好,絕不等同于工作能力高,教科書上的知識也不會自然轉化成商場鏖戰的利器。“經營戰略”,這是一家企業多少代人在多少年里耗費了無數心血才建構起來的,關涉到企業的生死。什么是“初入”,也就是“剛剛參加工作”,對于一家掌握著信息技術核心機密的超級跨國企業,僅僅用一點點時間就能發現其中的漏洞,這樣的人不是“天才”,就是“蠢材”。如果對公司的經營沒有深入了解,僅僅憑借一腔熱情就出謀劃策,指手畫腳,那么這樣的建議,其作用和價值真值得大大懷疑。
也許有人會說,不管這些建議是對是錯,任正非都不應該如此武斷又如此無情地作出評價處理,畢竟這位年輕人勇氣可嘉嗎!
我不知道任正非是否認真研讀了這份“萬言書”,但我可以肯定最后的處理結果絕對不是“沖冠一怒”的發瘋發狂,如果任正非是這樣一位沒有理性,只憑感覺做事的領導者,那么絕對不會有華為今日的成就與輝煌。如果華為的企業文化是不允許員工獻計獻策,不允許員工改革創新,那么華為那日新月異的核心科技,怎么能從“跟跑”到“領跑”呢?怎么會成為令世界各國既愛又怕的“黑科技”呢?怎么會引起當今美國政府那么大的憂慮和打壓呢?


企業當然需要每位員工的愛護,需要每位員工的積極獻計,但是一家企業能夠良性發展,最需要的是腳踏實地,埋頭苦干的員工,需要的是實事求是,量力而行的員工,夸夸其談,紙上談兵早已被歷史證明是亡國滅族的禍根。為了企業的明天,“辭退”,這可能是任正非對這位員工最正確的處理,殺雞儆猴,以正風氣!當然,“精神病”的評價,盡管是假設,但仍然充滿了人格侮辱,充滿了居高臨下的傲慢,甚至是充滿了“有錢就是大爺”的地痞流氓氣。這一點,無論任正非如何精明,華為如何偉大,都會成為他的一處污點,稍不留心就會“傷了兄弟們的心
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